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Online-Auktionen für C-Teile, wenig Wert, großer Hebel.

  • Autorenbild: Maurice Venbruex
    Maurice Venbruex
  • 20. Mai
  • 1 Min. Lesezeit

Zu langsam? Zu teuer? Zu intransparent?


Online Auction

✔️ Wie lassen sich C-Teile-Bestellungen automatisieren – ohne Qualitätsverlust?

✔️ Wie senken wir Prozesskosten spürbar – ohne operative Reibung?

✔️ Wie schaffen wir Transparenz – ohne das Tagesgeschäft zu blockieren?


Antwort: Mit modernen eProcurement-Lösungen, gezieltem Einsatz von Katalogsystemen, e-Auctions und durchgängiger ERP-Integration. In meinen Projekten wurden Einsparziele immer übertroffen – und das bereichsübergreifend.


Was funktioniert besonders gut?

Katalogsysteme, Online-Auktionen und ERP-Integration.


1. Katalogsysteme

Punchout- oder interne Kataloge ermöglichen schnelle, systemgeführte Bestellungen. Im ERP integriert (z. B. SAP, MS Dynamics), läuft der gesamte P2P-Prozess digital.

→ Bis zu 100 € Prozesskosten pro Bestellung eingespart.


2. Online-Auktionen (e-Auctions) für C-Teile

Standardisierte Artikel mit Volumen eignen sich hervorragend für digitale Auktionen.

→ 20-30 % Preisersparnis durch dynamischen Wettbewerb.


3. ERP-Integration

Durchgängige, revisionssichere Prozesse von der Bedarfsmeldung bis zur Zahlung.

→ Mehr Kontrolle, weniger Fehler, hohe Effizienz.


Stakeholder-Vorteile auf einen Blick

  • Finanzen: Messbare Einsparungen, Budgetentlastung, EBIT-Wirkung

  • Fachbereiche: Schnellere Verfügbarkeit, weniger Aufwand, bessere Nutzererfahrung

  • IT & Compliance: Zentrale Datenhaltung, einfache Integration, klare Prozesse

  • Management: Volle Transparenz, strategische Steuerung, skalierbare Umsetzung


Sie wollen Ihre C-Teile-Beschaffung digitalisieren und volle Transparenz schaffen?

Ich begleite Sie als Interim Manager im strategischen Einkauf bei der Umsetzung effizienter eProcurement-Lösungen – mit klarem Fokus auf Standardisierung, Automatisierung und messbare Einsparungen.


Kontaktieren Sie mich – und bringen Sie Ihre C-Teile-Beschaffung auf ein neues Level.

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