Typische Mandate
​Ich unterstütze Unternehmen dabei, ihre Einkaufsfunktionen ganzheitlich zu transformieren – von operativ geprägten Einheiten hin zu strategisch agierenden Business Partnern.
Dabei liegt mein Fokus auf dem Aufbau professioneller Strukturen, der Etablierung effizienter Prozesse und der gezielten Weiterentwicklung des Einkaufs zu einer unternehmensweit anerkannten, geschäftskritischen Funktion.
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Ich bringe fundierte Erfahrung und bewährte Best Practices in folgenden Branchen mit:
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Maschinen- und Anlagenbau – mit Fokus technologieintensive Produkte, aber auch Instandhaltung
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Elektronikfertigung
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Medizintechnik
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Start-up-Umfeld
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FMCG-Industrie
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Lebensmittelbranche
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IT-Dienstleistungen
Alle Maßnahmen entwickle und implementiere ich in enger Abstimmung mit dem Auftraggeber – individuell, praxisnah und exakt auf die spezifischen Anforderungen und Ziele abgestimmt.
Durch klare Analysen, moderne Methoden und eine partnerschaftliche Umsetzung steigere ich die strategische Relevanz des Einkaufs – und schaffe die Basis für messbare Einsparungen, mehr Wertbeitrag und langfristige Wettbewerbsfähigkeit.
01
Verhandlung & Lieferantenmanagement
Optimierte Lieferantenbeziehungen für messbaren Mehrwert.
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Ich unterstütze Sie dabei, Ihre Lieferantenverhandlungen professionell und zielgerichtet zu führen, um Kosten zu senken und Werte zu steigern. Mit maßgeschneiderten Warengruppenstrategien optimiere ich die Effizienz Ihrer Beschaffung.
Von der Auswahl bis zum Vertragsabschluss begleite ich Sie strukturiert und nutze bewährte Vorlagen, Fragebögen und Checklisten. So gestalte ich eine rechtssichere und effektive Zusammenarbeit mit Ihren Lieferanten.
Meine Maßnahmen zur Lieferantenentwicklung fördern langfristige Partnerschaften und steigern die Rentabilität. Bei Bedarf unterstütze ich Sie bei der Vorbereitung und Begleitung von Audits, um Compliance sicherzustellen.
Profitieren Sie von meiner Erfahrung im Key Account Management und stärken Sie Ihre Lieferantenbeziehungen – für nachhaltigen Erfolg.
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02
Strategische Beschaffung & Globale Lieferkette
Globale Herausforderungen. Strategische Antworten.
Ich helfe Ihnen, Ihre Strategien global und resilient auszurichten, um Lieferengpässe und Kostenrisiken zu minimieren.
Mit fundierten Make-or-Buy-Analysen und diversifizierten Sourcing-Strategien unterstütze ich Sie dabei, die optimale Balance zwischen Eigenfertigung und Fremdbezug zu finden. Dabei lege ich besonderen Wert auf die Reduktion von Single-Source-Risiken durch den Aufbau alternativer Lieferquellen.
Mit meiner Expertise im Low-Cost-Sourcing unterstütze ich Sie dabei, internationale Beschaffungsmärkte erfolgreich zu erschließen und Ihre Wettbewerbsposition im globalen Umfeld gezielt zu stärken. Dabei berücksichtige ich geopolitische Risiken und entwickle flexible Beschaffungskonzepte, die Ihre Lieferketten zukunftssicher aufstellen.
Darüber hinaus begleite ich Sie beim Aufbau globaler Lieferantenbasen und führe Audits durch, um Transparenz zu schaffen, Risiken frühzeitig zu identifizieren und die Resilienz Ihrer Supply Chain nachhaltig zu erhöhen.
Mit mir gestalten Sie Ihre Lieferkette sicher, effizient und zukunftsfähig.
03
Operative Exzellenz &
Digitale Transformation
Digitale Effizienz für eine starke Beschaffung.
Ich unterstütze Sie dabei, Ihre Beschaffungsprozesse effizient und digital aufzustellen. Mit modernen Tools und datenbasierten Ansätzen schaffe ich Transparenz, optimiere Ihre Einkaufsstrategie und entwickle aussagekräftige KPIs, die eine kontinuierliche Erfolgsmessung und ein gezieltes Reporting ermöglichen.
Ich berate Sie bei der Auswahl und Nutzung digitaler Lösungen, um Ausgaben transparent zu analysieren, Einsparpotenziale gezielt zu identifizieren – und diese durch praxisnahe Maßnahmen konsequent umzusetzen.
Durch den Einsatz moderner eProcurement-Tools – wie etwa eAuktionen – ermögliche ich dynamische, kosteneffiziente Beschaffungsprozesse über verschiedene Warengruppen hinweg, beispielsweise bei standardisierten Teilen und C-Artikeln.
Ich unterstütze Sie bei eventuellen länderübergreifenden Bündelungen von Beschaffungsaktivitäten, um die Koordination zu verbessern und Kosten durch zentral gesteuerte Einkaufsstrategien zu senken. Auch die Konsolidierung von Lieferanten innerhalb bestimmter Kategorien erhöht die Effizienz.
Ich arbeite mit Beschaffungsteams, leite sie bei der (standortübergreifenden) Zusammenarbeit an und entwickle gezielt Strategien zur Reduktion von Long-Tail-Ausgaben, damit auch kleinere Posten effektiv gemanagt werden.
Mit mir gestalten Sie Ihre Beschaffung effizienter, kostengünstiger und digital zukunftssicher.
04
Regulatorische Compliance & Nachhaltigkeit
Sicher aufgestellt, glaubwürdig im Markt, fit für die Zukunft.
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Ich unterstütze Sie dabei, Ihre Beschaffungsprozesse rechtskonform und nachhaltig zu gestalten. Die Einhaltung gesetzlicher Vorschriften hat dabei oberste Priorität. Ich helfe Ihnen, die Anforderungen effizient umzusetzen und Risiken zu minimieren.
Darüber hinaus begleite ich Sie bei der Integration von ESG-Kriterien (Environmental, Social, Governance) und der Corporate Sustainability Reporting Directive (CSRD) in Ihre Beschaffungsstrategien. So stellen Sie sicher, dass ökologische und soziale Standards konsequent berücksichtigt werden und Ihre Nachhaltigkeitsziele erreicht werden.
Mit meiner Unterstützung gestalten Sie Ihre Beschaffung regelkonform, zukunftsfähig und verantwortungsvoll.
05
Talententwicklung & Schulung
Kompetente Teams. Bessere Entscheidungen.
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Ich unterstütze Sie dabei, Ihre Beschaffungsteams fachlich und persönlich weiterzuentwickeln. Gemeinsam mit Ihnen entwickle ich maßgeschneiderte Schulungsprogramme, die praxisnahes Wissen vermitteln und die Kompetenzen Ihrer Mitarbeitenden im Einkauf stärken.
Durch gezieltes Coaching fördere ich die Weiterentwicklung Ihrer Beschaffungsexperten und begleite sie bei der Anwendung moderner Methoden, wie der Kraljic-Portfolio-Analyse. So stelle ich sicher, dass Ihr Team auf aktuelle Herausforderungen optimal vorbereitet ist.
Zudem erarbeite ich in enger Abstimmung mit Ihrer Personalabteilung individuelle Entwicklungspläne, um die Fähigkeiten Ihrer Mitarbeitenden gezielt auszubauen und ihre berufliche Entwicklung nachhaltig zu fördern.
Mit mir investieren Sie in die Zukunft Ihres Einkaufs – durch fundierte Schulungen, gezielte Talententwicklung und eine strategische Verzahnung von Einkauf und Personalmanagement.